La principale question posée par l'Analyse Stratégique est la question du pouvoir.
Le pouvoir est la capacité de A d'obtenir que, dans sa relation avec B, les termes de l'échange lui soient favorables. Cette réciprocité suppose que les différentes personnes connaissent les enjeuxet leur limite.
´Chaque acteur dispose néanmoins d'une zone d’incertitude dans laquelle  son comportement est imprévisible mais rechercher la prévisibilité totale, serait impossible et inefficace . Un système rigide, aux réponses stéréotypées serait incapable de générer les réponses nouvelles adaptées aux changements de l'environnement.
Quatre grandes sources de pouvoir peuvent être distinguées selon différents types d'incertitude
´1ère source: liée à la possession d’une expertise.
´2ème source: liée aux relations et aux alliances des membres de l’organisation.
´3ème source: liée à la détention d'information dont l’organisation a besoin.
´4ème source: liée à la connaissance des règles organisationnelles.
La grille d'analyse stratégique des acteurs d'une organisation peut se constrruire autour de ces sources de pouvoir
Acteurs | Objectifs | Enjeux | Ressources | Contraintes | Stratégie et Alliance |